2025年3月11日至12日，中國大冢制藥有限公司成功舉行2024年精益工作總結表彰會暨2025年精益工作啟動儀式。本次活動認真研究落實2025年度公司工作會議精神，堅持穩中求進、進中求質的工作總基調，全面總結2024年精益管理工作，規劃部署2025年重點精益項目和任務，并分別舉行研發、營銷板塊精益工作啟動會。在“精益于行，求精于心”總體要求的基礎上，研發板塊內化“精研成益，智創無限”；營銷板塊內化“精準達益，共享價值”的行動理念。
會議強調，近年來精益管理已覆蓋各板塊，并與子公司加強互學互鑒，推動公司整體效益穩步增長，其中最重要的意義是成功培植起全體員工的精益思維與降本習慣，成功案例得以不斷復制。2025年將實施“精益管理深化年”活動，強調主動作為，向改革深水區邁進，在已有成績基礎上繼續深挖降本潛力，同時重點要在控制營銷和研發領域浪費方面取得新成績，借此助推人效提升。
會議指出，精益管理是系統性消除浪費，追求價值最大化。搭建動態管理模型，做好上下游協調工作。要求強化研發和營銷板塊的精益管理力度，將精益帶級的評定經驗在這兩個板塊進行復制，鼓勵研發和營銷人員主動尋找改善空間。研發方面要消除冗余，減少試錯成本，關注產品設計及研發和上下游協同，不斷提升商業化成功率。營銷方面要把握精準營銷，市場推廣活動精準服務臨床。會議進一步要求精益管理應深化數字化賦能，靈活運用AI工具進行大數據分析，實時監控，節約時間，提升效率。
會議期間，對2024年度公司精益管理優秀個人、優秀自主改善提案、優秀精益項目進行表彰，向獲得精益黃帶和綠帶人員頒發帶級證書并授帶。
會議號召，全體員工要按照董事長指示和公司年度工作會議的要求，積極履行公司賦予的責任和使命，與精益管理團隊積極配合，為精益思想的蓬勃發展和精益項目順利實施、為率先完成精益項目任務和目標、為提升公司和團隊的核心競爭力而努力奮斗。
公司精益管理委員會委員、天津工廠各部門負責人、外部精益管理顧問、精益管理各部門獲獎人員、大連大冢和廣東大冢精益管理工作負責人及營銷板塊相關領導128人參加會議。
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